Qui nous sommes
Deux dirigeants d’entreprise, les deux à chaque audit
Chaque audit est mené par deux dirigeants d’entreprise. L’un porte la spécialité technique et le développement : ce qui se raccorde, ce qui demande à être construit, ce qui ne se fera pas. L’autre porte le pilotage d’entreprise et les processus : comment le travail s’enchaîne réellement d’un pôle à l’autre, qui va porter le changement, ce que les équipes peuvent absorber. Les deux viennent, dès le premier jour.
Qui vient chez vous
Les deux mêmes personnes, du premier jour à la livraison.
Ce sont les deux dirigeants qui mènent l’audit, conduisent la mise en œuvre et forment vos équipes. Personne à qui repasser le dossier une fois le devis signé, et personne d’autre à qui vous adresser quand quelque chose coince. C’est aussi ce qui borne le nombre de missions que nous menons en parallèle.
Technique et développement
Il ouvre vos outils
Accès, formats, volumes, historique. Il vous dit ce qui se raccorde en l’état, ce qui demande un outil du marché, ce qui demande du développement, et ce qui ne se fera pas. C’est lui qui conduira la mise en œuvre ensuite, ce qui l’oblige à être honnête pendant l’audit.
Pilotage et processus
Il suit le travail réel
Comment les tâches s’enchaînent d’un pôle à l’autre, où le temps se perd, qui va porter le changement et ce que vos équipes peuvent absorber sans arrêter la production. Il fixe l’ordre de la feuille de route et reste votre interlocuteur jusqu’au relevé des quatre-vingt-dix jours. C’est lui qui dit non le plus souvent.
Ce que nous pensons
Trois choses apprises sur le terrain.
Elles expliquent pourquoi nos missions commencent toutes par un audit des processus, et jamais par un catalogue de solutions.
L’IA ne se déploie pas, elle s’intègre
Un outil posé à côté du processus, qui ignore l’enchaînement réel des étapes et les exceptions, retombe en six semaines. Le problème n’est presque jamais le modèle : c’est le processus qu’on n’a pas regardé.
Un rapport n’est pas un résultat
Trente pages de recommandations ne changent rien si personne ne les met en œuvre. Nous allons jusqu’à la mise en service et nous restons pour voir tourner.
Le compteur se relève avant, pas après
Une démonstration réussie ne prouve rien. Nous figeons le compteur le premier jour de l’audit, avant d’avoir écrit une ligne de code, et nous le relevons à trente puis à quatre-vingt-dix jours.
Les deux dirigeants
À qui vous avez affaire.
Deux parcours, deux façons de regarder la même entreprise. C’est ce qui rend l’audit utilisable des deux côtés, technique et organisation.
Alexandre
Technique et développement
à compléter Présentation à venir : parcours, spécialités techniques, secteurs déjà couverts.
prénom à compléter
Pilotage et processus
à compléter Présentation à venir : parcours de direction, pôles pilotés, secteurs déjà couverts.
Passer à l’action
Venez nous poser la question qui vous bloque.
Les deux dirigeants à l’autre bout du fil. Vous saurez en trente minutes si votre cas se traite, et par quel bout le prendre.
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