Coaching IA · dirigeants de PME et ETI
Dirigeant à dirigeant, pas formateur à client
Vous ne pouvez pas arbitrer un devis d’IA sans avoir manipulé l’outil, et vous n’avez pas envie de le découvrir dans une salle avec dix personnes de votre entreprise. Des sessions courtes, en tête-à-tête, sur vos propres dossiers.
Pourquoi le dirigeant d’abord
L’adoption vient d’en haut, ou elle ne vient pas.
Ce qu’on observe en mission
Dans les entreprises où l’outil a pris, le dirigeant s’en sert. Pas parce qu’il montre l’exemple : parce qu’il sait de quoi il parle quand il arbitre, qu’il repère une promesse creuse dans un devis, et qu’il ne demande pas à ses équipes quelque chose qu’il n’a jamais essayé.
Ce qu’on observe à l’inverse
Une direction qui délègue le sujet entièrement se retrouve à financer des projets qu’elle ne peut pas évaluer, et à trancher entre deux prestataires sur la qualité de leur présentation. C’est la situation la plus fréquente, et elle coûte cher.
Pourquoi en tête-à-tête
Parce qu’un dirigeant ne pose pas les mêmes questions devant ses équipes. Les vraies questions sont « est-ce que je me fais avoir ? », « est-ce que je suis en retard ? » et « qu’est-ce que je fais des gens dont le travail change ? ». Elles se posent à deux.
Le format
Court, répété, sur vos propres dossiers.
- La durée
- Des sessions de une à deux heures, espacées de deux à trois semaines. Pas une journée d’un coup : l’espacement est ce qui permet d’essayer entre deux séances, et c’est entre les séances que l’usage s’installe.
- Le lieu
- Chez vous, ou en visio. Le format individuel est le seul de notre catalogue qui fonctionne correctement à distance, parce qu’on partage un écran et vos documents.
- La matière
- Vos vrais dossiers : un devis en cours, un courrier difficile à écrire, un contrat à relire, un tableau que vous refaites tous les mois, une décision à préparer. On ne travaille jamais sur un cas d’école.
- Le nombre de séances
- Trois à six selon ce que vous voulez couvrir. Nous ne vendons pas d’abonnement qui court : le but est que vous n’ayez plus besoin de nous, et on s’arrête quand c’est le cas.
- La confidentialité
- Ce qui se dit en séance ne sort pas, et ce que vous ouvrez à l’écran non plus. Nous signons un accord de confidentialité avant la première séance si vous le souhaitez, et avant même le premier appel si vous préférez.
Ce qu’on couvre
Trois sujets, dans cet ordre.
L’usage quotidien, sur vos dossiers
Rédiger, synthétiser, relire, préparer une décision, dépouiller un document long. L’objectif n’est pas l’exhaustivité : c’est que vous ayez trois ou quatre réflexes qui vous font gagner du temps toutes les semaines.
Lire un devis d’IA sans se faire avoir
Ce qu’une proposition doit contenir : le périmètre d’action, les points de validation humaine, ce qui est remis à la livraison, le coût de fonctionnement mensuel, la procédure d’erreur. Et les six questions à poser à n’importe quel prestataire, y compris à nous.
Acheter, monter ou développer
L’arbitrage le plus fréquent et le plus mal fait. Quand un abonnement à quarante euros suffit, quand une automatisation vaut mieux qu’un agent, quand le développement se justifie. Sur vos cas, avec le calcul.
La question des postes
Ce que vous répondez quand une équipe demande si son travail va disparaître. Ce n’est pas une question de communication : c’est une décision qui se prend avant, et qui conditionne l’adoption. La conduite du changement.
Ce que la loi vous demande
L’obligation de littératie, l’information des personnes, le registre. Une heure suffit pour une PME sans usage à haut risque, et vous saurez ce que vous devez produire. Le détail.
Du coaching de dirigeant au sens classique
Nous ne sommes ni coachs professionnels ni psychologues, et nous ne travaillons pas sur votre posture ou votre leadership. Le mot « coaching » désigne ici un accompagnement technique individuel, et rien d’autre.
Qui vous accompagne
Quelqu’un qui dirige aussi une entreprise.
- Ce que ça change
- Les deux personnes qui interviennent dirigent chacune une entreprise, avec les mêmes contraintes que vous : des devis à signer, des équipes à embarquer, des mois où la trésorerie compte plus que la stratégie. Quand vous dites « je n’ai pas le temps », la réponse n’est pas un conseil d’organisation.
- L’intervenant
- à compléter Lequel des deux dirigeants intervient sur ce format, et sur quels sujets. À préciser avant la mise en ligne.
- Ce qui ne se délègue pas
- Nous ne prenons pas de décision à votre place et nous ne rédigeons pas votre stratégie. Nous vous donnons de quoi arbitrer : le vocabulaire, les ordres de grandeur, et les questions à poser.
- Le prix
- à compléter Tarif de la séance, ou du cycle de trois à six séances.
- Le financement
- Un accompagnement individuel peut relever de la formation professionnelle selon son format et son contenu, ce qui suppose un organisme certifié Qualiopi. Notre situation : à compléter. La procédure OPCO.
Questions fréquentes sur le coaching de dirigeant
Questions fréquentes sur l’accompagnement individuel.
Si la vôtre n’y est pas, appelez-nous.
Parce que c’est lui qui arbitre. Dans les entreprises où l’outil a pris, le dirigeant s’en sert : il repère une promesse creuse dans un devis, il ne demande pas à ses équipes ce qu’il n’a jamais essayé, et il sait ce qu’il finance. Une direction qui délègue entièrement le sujet tranche entre deux prestataires sur la qualité de leur présentation.
Trois à six selon ce que vous voulez couvrir, d’une à deux heures chacune, espacées de deux à trois semaines. L’espacement compte autant que le contenu : c’est entre les séances que l’usage s’installe. Nous ne vendons pas d’abonnement qui court.
Oui, et c’est le seul format de notre catalogue qui fonctionne correctement en visio, parce qu’on partage un écran et vos propres documents. Sur site aussi, si vous préférez.
Ce que vous ouvrez à l’écran ne sort pas de la séance. Nous signons un accord de confidentialité avant la première séance si vous le souhaitez, et avant même le premier appel si vous préférez.
Non. Nous ne sommes ni coachs professionnels ni psychologues, et nous ne travaillons pas sur votre posture ou votre leadership. Le mot désigne ici un accompagnement technique individuel sur vos dossiers réels.
Sur devis, arrêté à la fin du premier appel de trente minutes selon le nombre de séances et le format. Le montant ne bouge plus ensuite.
Votre première séance
Trente minutes pour voir si le format vous convient.
Dites-nous ce que vous voulez savoir faire, et ce que vous n’osez pas demander devant vos équipes. On vous dit combien de séances, sur quoi, et si un autre format serait plus efficace.
Sans engagement · réponse sous 24 h ouvrées · France entière