Mesurer le ROI d’un outil IA à 90 jours : la méthode des compteurs
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Historique de pannes, formats propriétaires, accès en lecture seule, et ce qui a failli faire échouer le projet.

Une GMAO contient ce qui manque à presque tous les projets d’intelligence artificielle en industrie : de l’historique, daté, structuré, saisi par des gens qui savent de quoi ils parlent. Sur le papier, c’est la meilleure source de données d’un site industriel. En pratique, y accéder demande plus de travail que le modèle lui-même.
La plupart des GMAO installées ne proposent pas d’API documentée, ou la réservent à une édition supérieure. Restent trois voies : l’export planifié, la lecture directe en base, et le connecteur officiel quand il existe.
Nous demandons systématiquement un accès en lecture seule. Ce n’est pas une précaution de principe : une GMAO est un outil de production, et un projet d’analyse n’a aucune raison de pouvoir y écrire.
Le champ « cause » d’une intervention est presque toujours du texte libre. On y trouve la même panne écrite de six manières, des abréviations maison, des numéros de pièce collés au milieu d’une phrase, et beaucoup de champs vides les jours de forte charge.
C’est là que le modèle sert vraiment : non pas à prédire la prochaine panne, ce que tout le monde demande en premier, mais à regrouper ces formulations en familles cohérentes pour qu’on puisse enfin compter. Une fois qu’on sait compter, la moitié des questions trouvent leur réponse sans intelligence artificielle.
La demande initiale était la maintenance prédictive. Le gain réel est venu du nettoyage de l’historique, qui a rendu les compteurs lisibles pour la première fois.
Une mise à jour de la GMAO, programmée par l’éditeur pendant le développement, a modifié deux noms de colonnes. L’import s’est arrêté du jour au lendemain, sans message d’erreur explicite du côté de l’utilisateur.
Depuis, nous posons une règle simple : tout connecteur vérifie la forme des données qu’il reçoit avant de les traiter, et signale un écart plutôt que de continuer en silence. C’est trois heures de développement supplémentaires et cela évite une semaine d’enquête.
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